国术科技带来的四件参展产品中，三件都与人工智能全息互动体验密切相关。它们不仅是前沿科技的展示，更承载着一家民营科创企业独特的生存与发展逻辑——“积木式创新”。

“离市场近”是核心优势

袁国术的创业故事始于2003年。彼时，他踏入科普行业，主要为博物馆、科技馆提供数字化展品的定制服务。“非标定制”是当时的主流，却也意味着项目制的不确定性、研发的重复投入与产品质量的难以把控。

随着公司规模渐长，这种模式的局限性日益凸显。2010年，国术科技正式成立，也成为袁国术决心转向的起点。

“公司从成立之初就是产品导向的。”袁国术清晰地将企业的未来锚定在开发标准化、可量产的专精特新科普产品上。这是一次至关重要的思维转变，意味着从满足单个项目的个性化需求，转向研发具有普适性、能解决行业共性问题的核心产品。

这条路走了十几年，期间诞生了如“科技魔轮”等一批受市场欢迎的经典科普展品，也让企业初步完成了从“项目商”到“产品商”的蜕变。

“我们的核心优势之一是离市场很近。”在袁国术看来，他们深度理解博物馆、科技馆等用户的需求，擅长将开源或引进的人工智能等技术与具体的应用场景相结合，快速做出能被市场接受的产品。这种应用创新能力，正是大量中小科技企业在基础研发能力不足情况下的生存与发展之道。

然而，在技术迭代飞速的科技领域，仅靠自身积累难以持续领先。袁国术发现，国术科技“麻雀虽小，五脏俱全”的全链条自主研发模式，显露出风险高、效率低的问题。于是，他开始将目光投向全球。

在全球版图寻找“最佳拼图”

2016年成为国术科技发展历程中的关键节点。国术科技与以色列EyeClick公司开展长期合作，将全球领先的交互投影技术引入中国。

这次合作并非简单的买卖，而是深度的“拼接”：2018年，基于对中国制造能力的信任，对方将全球生产基地设在了国术科技。这次成功尝试，让袁国术坚定了“积木式创新”的理念。

“我们觉得做东西，不要像以前那样所有的事都自己干，要去用我们擅长的和别人擅长的结合起来干。”袁国术这样阐释他“创新技术引入中国，中国产品走向全球”的商业哲学。

在他看来，中国的优势在于庞大的应用市场、完整的产业链和卓越的制造能力；而海外一些企业则在特定细分技术领域拥有深厚积累。两者的结合，如同恰到好处的积木拼接，能迅速构建起具有竞争力的产品。

2024年，袁国术注意到了荷兰Holoconnects公司的全息舱与数字人复刻技术。在2024年服贸会上，国术科技与其正式达成合作，共同推出“OBVerse奥比全息舱”

值得一提的是，一年时间内，国术科技完成了该技术在中国从商标、专利、标准到3C、CE认证的整个知识产权落地。

引进、消化、再创新，是“积木式创新”的深层内涵。以引进的全息数字人技术为基础，国术科技结合中国在生成式人工智能(AIGC)图形图像领域的应用优势，开发出了“民族服饰AI换装”“全息舱内与偶像合影”等新产品，在2025年服贸会上令人耳目一新。

用科技企业专长回馈社会

谈及自己北京市海淀区新的社会阶层人士联谊会理事的身份，袁国术坦言，他从最初缺乏认识，到后来在参访、学习与交流中，深感这是一个“非常优秀的群体”。

通过新联会的平台，他拓宽了视野，加深了对宏观形势的理解，也从其他优秀企业家身上学到了很多。这都激励着他要树立更高的目标，把自己的企业做得更好一些。

从四川大山依靠读书走出的